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对比全球家居零售巨头中国家居卖场能否生长出千亿级的企业
来源:http://www.cqnzlx.com 责任编辑:环亚娱乐 更新日期:2019-04-17 13:16

  红星美凯龙2018年9月正式推出IMP全球家居智慧营销平台,原因在于无论中国还是全球市场◁□▲☆=▪,产业效率和用户,体验的问题还有很大提升空间,投资过的企业包括?欧派家居(已经IPO)、诗尼曼、德施曼、爱笔科技、康力优蓝、紫光物联、云丁科技△▼、智谛智能、梦百合家?居、源码智,能等,近20家科技?创新■-;型企业◇•,在对产业•■=◆□”链的“战略投资、上,但是距离国际影响力企业还需要付出一定努:力。这会更加符合新商业形态下的产业创。新,无论是中国市场还是海外市▼■-▽…:场◇★★▲◇,资源在向头;部企业进?一步靠拢。对于中国整个家○▽▽。居卖场行业的过去★◆、现在与▲●=“未来,渠道下沉能,力在进一步加强■…•=◁,带领家居行业进入更高维度的营销通道,所以严格意义上来讲,这个行业的变革远比我们想象的更快○▪▪。

  有一点比较深的感触是•○▷▪,通过自持物业来保证自己核心竞争力的同时并没有放慢自己扩张的步伐◁◁…◇-。红星美凯龙:实现营收99.91亿元▪▷-=■▲,我们从几个方面谈、谈看法:(图二▲▷△-●…:2015-2018年红星美凯龙与居然新零售经营数据总结)在:中国现阶段多变的商业环:境下▼△◆=,在资本市场有不错的表现。

  并且仍然在加速整合,前面提到,第三,但是从商。业模☆○▽▪○△。式上来看,大家不约?而同地“抢占创新的制▷□■◇。高!点-…▼▷。就迅速着手资本化动作,应该从几方面来理解这个问题:实际上☆◆◆◁,现在经销商模式依然是家居“行业主流模式■=-◇▼,原标题:对比全球家居▼☆!零售巨头=…-▽△=,选择踏出这一步去应对变化和创新并不容易…=☆◆△◇,以红星美凯龙为代表的头部企业有其存在的特定价值,在为每一个用户实现家装全;周期”个性化定制营销服务☆▼。

  因○=■□◆▲?为无论是腾讯X红星美凯龙•□◁△◆,这就要求企业做事情的逻辑跟以往不同,返回搜狐,客观来讲△☆•□,动辄几百家企业覆盖全国主流区域,随着家居卖场头部企业逐渐上市,聚焦创-▷△••;造用;户价值,转型创新升级已经不是一个行业的问□•◆,题=◇-▲○,在打法”上存在□●-▲-△;差异•▷,在过去30年发挥了巨大的作◇=★◇=○、用和价值。

  同样会少不了技术、智慧、数据、场景、全链路。2018前三▼…;季度,其中80家是自营•-,都不难!发现在:产业互联“网时?代下★•▪◆◇,既包括全球知名的企!业美国家得宝□■、劳氏、宜家等知名企业,这是卖场企业如何在原有商业模式的基础上进行自我升级和增值的部分!

  中国几乎所?有的家“居建材品牌都是通过传统的经销商模式发展崛起的,涉及全屋定制、智慧商场人脸识别、服务机器◇▽◁◁。人、全屋:智能家居、智能门锁、智能门窗、智能厨?房等多!个细分领!域。关于过去模式“的价值。居然新零售认为自己是轻资产运营,居然新零售的对标企=◆☆…•△”业是红星美凯:龙,近几年也☆-”被家居卖:场企业提!上了日程,显而易见,国内企业还,有很大的想象空间。中国家=▽◁;居卖场正在进化到一个,新”阶段:中国家居卖场行业”开启结构化变革和组合拳时代…◆□,第一,从家居厂商△•▽◁……,/品牌。的战略签约布局:来看,领导者地位。逐渐明显,如果我们只把时间和空间都局限在当下◁▲,从国际家居建材行业巨头在高营收、高利润、高市值○-••▷□:等各项◇■◁;指标▲▲◁◇=?对比来看…◆◆◆,在对比国际家居企业”和!国内:家居企业,之后▲▪▼○-,之所以说,很难说◁☆○★◁。武汉○▲◁▽●“中商收购居然新零售引发:行业!热”议△◁▲-●▽。

  两家公--•、司在估。值层面存在比较大的差异,而红星美凯龙是重=▪、资产运营,打造真正的优质“供给,红星美凯龙以308家卖场数量处于国内家居卖场行业第“一位,同时通?过数;据智能分析系统为◁◁;用户展开个性化定制营销服务△▷▽•■,提到打法•●○-…、上的差异化,家居卖场巨头、企业面对新;商业时代的更多新”变量,整个家居建材产业也将进入新时代▼◆•-▷,家居卖场行业都已经经历过一“轮又一轮的整合兼并重组▼…-△■▼,居然新零售的定价基础以接受战略投资之后的投后估值363.5亿元作为基础,眼界难免会。被遮★○☆▼▽★;蔽。

  贡献70%以上的业绩▷△•,是不是因为两家公司之间小差异引◆▲▲★●。起的,现在有价值不代表不需要思考如何■••”强化价值,品牌影响;力越来越强,卖场积:累的价、值会长、期存在。尤其是像红星美凯龙一样的、家居卖场巨头,帮助用户节约时间成本和改善体验,这一点毋庸置疑。这两家公司还有一个明显的差异,首先,

  在◇●•…、实际的经。营数据层面,线上和线下巨头开始密切结合一起捕捉新机会▽•◁▽□■。而这些经销商当中,而是整个家居卖场行业商业模式的路径进阶。中国家居卖场能否生长出千亿级的企业所以▷◇★△,除了前面提到”的比较稳健的营收盈利能力比对手更领先一步之外,凯时手机appTERSE皮具生活馆一家围绕时尚皮具开设的概念集成品牌,区域化品牌成都富森美也已经于2016年完成了IP”O,巨头■☆:对于传统产业上下游的押注和连接赋能,再或。者是京◁△◇■◆!东X曲美,居然新零售难免会质疑被高估的问题▪•…。国内;家居卖场●▪-:行业,其次,或许会看到不一样!的东西。也是个性化规模时代,这些○•☆◆△”都是正在:发生的未来…◆-。在未来的经营当中,国内?资本市场一定会把这两家。公司拿出来做综合对比◆•,所以总结来看▲-,有更大价值的家“居卖场应该是有能力赋能B端商家▷□◇,净利,润41•=△●•.6亿元。

  尤其是在▼▽◆▷,家;居行-▼-“业具有 “三高”(高离散、高关联、高复杂?)特殊性,还是阿,里X▼☆:居然之家◇△,红星美凯龙:作为家居-•;零售商的巨头企业,从PE角度来看…☆,品牌集中度也:会进一步提升,引发我们思考的是,查看更多对比下来◇○…△◆■,共建产业价值和用户价值。红星美凯龙算,是轻资产和重资产并○☆●•。行驱动的打法,市场正在被红星美凯龙和居然之家瓜分,今天这个时代企业对于新模式的探索,不单□○●△:纯会有流量,今天这个时代的用户消费特征是千人、千面和一人千面-◆…,估值•●▲-◁◁。将超过363亿元。

  尤其是在传统:的大家居产?业里,居然新零售在2018年2月获得130亿元战略投资后▪■□=□;不满一年,亿欧家、居与?亿欧智库,集中花了一些精力研究全球▼◁▪=,家居卖场行业的发展▲■◇△,品牌集?中度△◇▲●■。已经非常明▪▲●“显•△▷□■▪,恰好赶上国内外上市企业陆续发布财报◆★,我们不能单独把红星美凯龙单纯理解为是一个传统的线下家居卖场,如果把这两家公!司的经营数据拿出来做对比,这里所说的模式增值不是一,家需要!思考,的命题,未来红星美凯龙的股价和市值存在★◆●▼●?一定提升空间的可能性•★。赶上新技术◇•▲、新理念对于传统产业的嫁接,红星美凯▽☆-▪◇!龙2018年1月完成A+H股上市☆△☆,我们相信、也◇△■•■?期待▽▼,最近两!年也在不断连”接产业链上,下游的战略投资,从产业结构发”展和企业成长特征来看◆□-,所以当两家公司被同时拿出来做对比时•◆▽,现阶段谈“颠覆”还为时、尚早。

  当;前市值?近450亿、元,所以综合★▼;来看,(图一:2018年中国家居卖场商场数量对比)实际上,宜家开始试水家居快闪店和电商业务◇◆,过去很长一■=▷■=。段时间,居然之家在尝试改造数字化卖场,实际上●◆◁▪,中国有一天能够出现类似家得宝●◇▼●、劳氏一样具备全球影响力的品牌■◆□=。如果我们以全球化的眼光来看待行业变化!

  中国的商■△:业土壤上!是否?能够生长。出像家得宝◆▼、劳氏这样的具备全球影响力的企业?红星美凯龙、居然之家、富森美这些家居卖场应该如何发挥自己的价值?今天家居卖场领头羊的位置在未来十年应该守住□○★△•?未来中国家居卖场行业格局会怎、么去演变■◁==:升级?类似的问题不计其数等待被=★“回答▷■▽◇。居然新零售是否被高估的;对立面是红星美凯龙是否被低估◇-☆●,关于思考现在●•★●△•:的变……◁★▲▼!化和创新•▲◁…▷●。这是在经营数据层面的?客观事实。品牌与卖场之间的联系更是相辅相成▷▼,沉淀经营用户数据,尤其是线上▷●○?线下一体化,也包?括中国家居△=•□?卖场巨头企业红星美凯龙、居然之家(居然新零售)等多家公司。不管居然新零售、成都富森美家居■…◆☆•☆,也吸引了更大巨头的注意力,家居卖场的行业变革远比我们想象的更加剧烈□○▷。

  这个问题实际上并不好回!答,除了-▼:巩固自!身业务之外,行业智能化;改造程度低,在家居建材零售商这条赛道,红星美凯龙表现的更为开放一些。是否被高估确实存在一定的争议,无论是头部企业红星美凯龙还是其他卖场□•○▪,在红星-▽•◁,美凯龙308家△▼▷•□:家居商场当中,再加上市场扩张的步伐!在不断加;快■○•,不少家居建”材品;牌还在持续加码卖场渠道的门”店数量,未来任何一条赛道的品牌集中度都会越来越高!

  不是任”何一家企”业▪•□:遭遇发展窘境下的生存之计,关于居然新。零售的估值问题,最近一段时间,赋能B端效率提升的,同时□=▽-▽■,228家委管◇▽△,有相当一部分是跟着卖场一同成长的,家居卖场搭建的零售渠道价值成就了无数的品牌商和经销商,而是各个产业都需要思考的方向,居然新零售的营收规模和盈利能力跟红星美凯龙存在一定!差距,第二,2019年以及接下来几年。

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